海南橡胶:加强境外企业管控 确保“走出去”步伐既快又稳

【发布日期】:2019-09-10【查看次数】:

  9月6日下午,海南橡胶召开党委会,重点研究在海南建设自贸区、自贸港背景下,海南橡胶如何通过制度创新,建立高效灵活的战略管控体系,加强对境外企业的管控,确保“走出去”步伐既快又稳。

  近年来,海南橡胶境外业务扩张速度加快,资本和业务双线并行,海外业务战略与财务重要性均逐步增加,出现了一些风险难题。

  2017年底,海南橡胶新一届董监高团队履职后,在深入分析公司境外业务管控现状的基础上,科学规划对境外业务管控模式,设计有效的管控组织架构和抓手,一定程度上提升了公司境外业务管控效果。

  王任飞表示,在省委省政府和海垦集团党委的决策部署下,海南橡胶扛起国企担当,全力打造服务“一带一路”建设桥头堡。为了对境外企业进行更加有效的管理,海南橡胶必须要提高政治站位,拿出政治勇气,维护国有资本运营安全和实现保值增值。要根据海外战略扩张进程明确定位与及时调整,尽快设立与之匹配的组织架构和管控抓手,建立战略管控体系,更有效地推动管理策略落地。基于科学分析和专业判断,探寻更契合公司资本市场布局、符合天然橡胶市场发展特点的地方,搭建境外业务管控平台,进一步对境外业务合理授权,对风险管理有效把控。

  王任飞指出,海南橡胶要注重对外引进和对内培养具有国际视野、双语能力、沟通协调能力的人才,尽快组建一批更加成熟稳定的境外业务管理团队。公司董监高团队及各部门负责人,要积极建言献策59875欢迎光临神码堂,不断完善优化风险管控方案,形成具有鲜明“海胶特色”、可操作性强、作用成效明显的制度创新案例。

  针对海南橡胶在一些重点业务板块、关键环节上仍存在的问题和风险,王任飞表示,海南橡胶要狠抓整改,能立即整改的立即整改,不能立即整改的要采取有效防范和监控措施,完善风险管控机制,及时识别、评估、控制风险,坚决杜绝风险发生。

  记者了解到,海南橡胶还借助安永会计师事务所“智库力量”,共同探讨境外企业风险管控模式及职能定位,逐步提升海南橡胶集团总部对境外业务的协同管理能力。

  海南橡胶部分高管及相关部门主要负责人,部分下属子公司主要负责人参加会议。

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